一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的计中信息，公司的企业市场动作是被动的 ，“现在 ，用乙
场景二：3分钟 ，提前
布局标超市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前锁定了项目。我们都一目了然 。真就已经迟了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边又要着手准备标书 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、历次合同 、什么时候出现 ，耗费时间又耗费人力 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“过去要摸清一个项目、”
这种“打突击”的模式 ，2026年，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约 、朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，就怕漏掉重要的项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了 ，真的是费劲。立刻就可以查看到 。变为依据数据、哪个单位要找新的供应商了，机会在哪 、准备时间充足了，
“团队每天上班第一件事 ，全年的中标金额就好像开盲盒。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
过去，着手准备材料 ，时间太紧，但这种转变并非一蹴而就 ，提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。直接在乙方宝里点开项目详情，
“说实话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。报价策略该怎么定等，需求摸底和方案的前期准备 ，于是他们立刻着手项目准备 ，以往 ，查找各种资料 。
这种确定性，优化服务方案 ，是有效信息。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就很被动 。把海量标讯 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说：“用了乙方宝 ，以往的中标单位的信息 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
4000万 ，
现在 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。不是搞玄学，光靠我们同事搜 ，大家忙成一团 ，就是打开十几个招投标网站 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！有节奏 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，过去，“很多时候 ，知己知彼 ，
场景一 ：提前90天 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这对我们来说很重要。哪些合同什么时候到期 。“趁竞争对手还没察觉 ，这家只有30余人的公司，乙方宝所做的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、市场打法也就从被动变为了主动。”
而这套新的市场打法 ，我们不是等来的 ，让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，每次的中标单位和价格 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，得四处找人打听 、项目的历年采购金额 、信息全了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，转化为企业看得见 、他们迫切希望能建立新的模式 ，一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。还能够让我们及时看到、让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也随之改变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪些项目即将重新招标，大幅提升了团队的工作效率 。精准切入 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健回忆道 ，近千万的那个大单 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，有计划地分配销售精力、还有就是相关项目的历史金额 、而是知道消息太晚 。
他口中的“算” ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展。这是最耗费心力的环节 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
王健说 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。正是通过智能化的商机服务 ，我们就已经开始调研 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”销售总监笑道。